2015 공연장상주단체육성지원 심의평

2015 공연장상주단체육성 지원사업에는 총 34팀의 공연예술단체와 공공 공연장이 공모에 응했습니다. 이중 신규  20팀, 1년차 6팀, 2년차 이상 8팀입니다.

먼저 1년차 이상 14팀 중 전년도 사업평가와 올해 사업계획을 바탕으로 11개 팀을 선정하였습니다. 공연장상주단체사업에서 일정한 성과를 보였다는 점이 앞으로의 활동에 대해 기대를 갖게 했습니다. 단체의 성격이 공연장상주단체사업에서 요구하는 창작 역량 강화와 우수 작품 산출 목표라는 사업취지와 부조화를 드러내 상호 발전을 기대하기 어렵다는 판단으로 지속지원에서 제외된 단체도 있었습니다.

20팀의 신규 사업 심의에서 주목한 점은 공연예술단체의 예술 창작과 표현 역량, 이 사업을 통한 발전가능성, 공연장과의 원활한 협업관계였습니다.

공연장상주단체육성사업의 초기에는 관객개발을 통한 공연장 활성화 비중이 높았으나 사업이 지속되면서 현재는 전문예술단체 육성 비중이 높아지고 있습니다. 따라서 전문예술단체로서 우수 레퍼토리와 신작 제작을 통한 공연장 활성화 미션이 보다 강화되었습니다. 지역적 안배와 연고지에 대한 고려는 있었지만, 단체의 예술적 역능(力能)과 비전(Vision)이 심의의 가장 중요한 기준이 되었습니다.

그러나 응모한 팀들의 전반적 경향은 이러한 사업 취지에 대한 이해가 다소 부족한 것으로 보입니다. 서류와 인터뷰 심의에서 단체의 예술적 지향이 무엇인지, 이 사업을 통해 어떻게 단체의 역량을 강화하고 우수 공연을 만들어낼 것인지, 공연장측에서는 왜 이 단체여야만 하는지의 구체적 의견을 확인하기가 쉽지 않았습니다.

음악분야의 경우 진부한 레파토리의 구성을 제시하는 등 단체가 지향하고 있는 음악적 방향과 색깔이 분명치 않았으며, 실질적인 예술역량 강화 계획을 확인하기도 쉽지 않았습니다. 별도 제출한 동영상들에서 간접적으로나마 확인해 볼 때 전문단체로서의 기대에 못 미치는 연주력을 보이는 단체들도 몇몇 확인되었습니다.

전통분야에서는 전반적으로 작품 구성력이 미약하고, 국악 연주단체로서의 정체성을 확립해 나가면서 그것을 토대로 창조적인 작업을 하려는 단체를 보기가 어려웠습니다. 관행적이고 특성을 찾기 어려운 퓨전국악 레퍼토리들에서 신선함이나 단체의 예술적 지향을 발견하기가 쉽지 않았습니다. 자신들이 생각하는 전통이 무엇이며 그러한 전통을 어떻게 창작으로 연결시킬 것인지에 대한 진지한 고뇌가 드러났으면 하는 바램입니다.

연극과 무용의 경우에도 예술교육, 예술동아리 활동과 변별되는 전문창작단체로서 역량과 비전을 제시하지 못하는 경우가 많았습니다. 특히 연출, 안무 등 창작의 핵심적 역량을 기준으로 완성도 있는 창작 결과를 기대하기 힘든 경우 선정에서 배제했습니다.

공연장상주단체로 최종 선정된 팀들은 상대적으로 예술단체로서의 정체성, 역량강화를 통한 단체의 발전을 기대할 수 있다고 판단하였습니다. 또한 공연장과의 원활한 협업이 기대되는 팀들입니다. 이미 공연장과 예술단체가 공동으로 프로그램을 운영한 경험이 있거나, 공연장(지역적) 특성과 예술단체의 성격이 서로 긍정적 영향을 미칠 수 있다고 판단되는 경우, 협업에 대해 의욕적인 경우를 우선하였습니다. 예술단체의 예술적 역량 못지 않게 이 사업이 성과를 내기 위해서는 공연장과의 협업이 중요하기 때문입니다.

공연장상주단체 육성사업은 단체의 예술적 역량이 무엇보다 중요합니다. 이 사업을 통해 자신들의 예술적 역량을 어떻게 강화하고 어떤 예술적 지향을 추구하며 그를 통해 어떤 방향의 창작을 할 것인지에 대한 선명한 비전을 제시할 수 있는 단체들이 많이 지원하기를 기대합니다.

심의위원	김소연(연극평론가)

김예림(무용평론가)

전지영(음악평론가)

신동일(작곡가)

이소영(오페라 음악코치)